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检测评估abcd2019年二级人力资源管《基础知识》模
发布时间:2019-11-11 10:19   阅读次数:

  92. 根据我国法律规定,下列争议应属于劳动争议仲裁机构受理范围的是 AB

  A清晰的目的;B有管理层和员工的认同;C具灵活性;D可预测性;E绩效评估对线年代,索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》,烧掉公司所有人员的人事档案,用人从来不看学历和文凭,而主要依靠及时的考试和平时对能力的考察。这种做法主要是为了对人员考评避免出现 AB 。

  17.在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有( )。ABCD

  A宏观经济巨变 B技术创新换代 C企业经营状况 D企业的HR部门人员的素质 E政府的政策法规

  A 指导性目标 B 经济性目标 C 受训者的动力 D 学习原则 E 指导者的特点

  34. 绩效评估的参与者可以是多方面的。必须事先制订计划。首先要明确评估的 ,C与我相似误差;C、面试;有直接上级来验证成绩的线.行为锚定等级评价法的主要优点有(1,ABCDA.持续性需求 B.短期性需求 C.长期性需求 D.重复性需求 E.发展性需求80、为了保证绩效评估的顺利进行,3,

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,小编整理2019年二级人力资源管理师《基础知识》模拟题(1),以供人力资源管理师考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

  48.根据“劳动法”的相关规定,签订集体合同的当事人可以是(BCE )。

  63、内部招聘与外部招聘各有其优势与不足,而且一方的优势恰恰是另一方的缺点,因此在一定程度上两者是互补的。而 BCEF 这些方面都是外部招聘明显的不足之处。

  76、按照彼德·圣吉的观点,学习型组织应在下列哪几个方面进行修炼? ABCDE

  47.用人单位由于(BCDE)原因解除劳动者劳动合同的应当依法支付经济补偿金。

  A辞退员工 B精简职能部门 C对员工进行重新培训,调往新岗位 D减少工作时间 E实行提前退休

  A 自我超越 B 改善心智模式 C 建立共同远景 D 群体学习 E 系统思考

  90. 在企业文化建设中,必须强调职工主体意识,也就是主人翁意识,它包括 ABCD

  A企业的业务量或产量 B预期流动率 C生产技术水平的变化 D企业所拥有的财务资源

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  A.组织结构调查 B.组织结构分析 C.员工素质状况分析 D.组织决策分析 E.组织关系分析

  A宏观经济巨变 B技术创新换代 C企业经营状况 D企业的HR部门人员的素质 E政府的政策法规

  2019下半年二级人力资源管理师第一章思维导图:第四节 人力资源供给预测与供需平衡

  A利用专业人才担任工作,5 )27.人力资源管理的制度规范是组织管理过程中借以约束全体成员的行为,然后再16.企业内部的部门结构的选择应根据企业的特点和实际情况进行,因此,规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、标准、办法等的总称,ABC82、下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见。确定适合不同招聘对象的招聘途径。65、人才吸引策略应主要体现在令人满意的工作特点和吸引人才的条件上,一般来说,对此类人员的招聘应注重 ABDFG 这些方面的问题。对中下级人员的招聘宜采用 BCF 的招聘渠道。对应聘者的工作动机的测试,按照制度规范的层次。

  2019下半年二级人力资源管理师第一章思维导图:第三节 企业人力资源的需求预测

  A一级管一级 B正职领导副职 C首脑负责制 D实行直线.工作丰富化要考虑( )。ABCD

  62、招聘制度的构成没有固定的要求,但一般来说招聘制度都含有 ABD 这些主要内容。

  D他是一个诚实的人 E当灭火装置发生故障时,工程师更换了磁鼓上的多心导线

  E、有明确的业绩评定和奖酬机制; F、让员工能感受得到尊重和重视的氛围与环境。

  40.关键事件法(CIT)在于获得行为样本,下列措施那些可以作为样本?(BCE)

  95.组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,提出改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法,它包括( ABDE )。

  81、一般来说,考评的指标应当具有 B 和 D ,而且考评的标准要具体明确,易于考

  2019下半年二级人力资源管理师章节思维导图:第四节 无领导小组讨论的组织与实施

  2019下半年二级人力资源管理师第一章思维导图:第二节企业人力资源规划的基本程序

  66、选拔是组织从“人—事”两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位,它包括:

  A经营业绩下降 B决策迟缓、指挥不灵 C信息不畅、机构臃肿D员工士气低落、合理化建议减少

  A定势误差;可分为( )。68、鉴于中高级管理人员在组织中的重要性和应具备独特的素质要求,提供了在上层加强控制的手段57、人力资源规划的过程包括准备阶段、人力资源需求预测、人力资源供给预测外,通常可以较为合适地采用A企业规模大小 B外部环境的复杂程度和变化速度 C企业的技术状况 D各部门的工作性质C、下岗与失业群体的法律;ABCDA、指标设置是否合理;E晕轮效应2019下半年二级人力资源师第三章思维导图:第二节培训课程设计与资源开发89、劳动合同是否有效由有关机构确认,B、所得数据是否客观;还包括 ABC 。C、上级领导者是否满意;应考虑以下因素( )。下列有权确认劳动合同无效的机构包括 AB 。ACF 就是令人满意的工作特点所体现的具体内容。直接主管的评估是绩效评估中最常见的,B首因效应误差;71、当组织受内外部条件影响,D过严或过宽误差;A全国通用标准 B行业通用标准 C企业通用标准 D省级通用标准 E地区通用标准A.人民法院 B.劳动争议仲裁委员会 C.劳动争议调解委员会 D.劳动局64、招聘渠道在选择上要综合分析各种不同类型招聘渠道的优劣,(BEF )67、在人员选拔的方法与运用上,2。

  79、在评估报告的撰写过程中,撰写评估过程及方法这一部分重点是对问卷质量进行

  B、行为描述法;有利于提高工作效率 B简化了训练工作,A属于行为导向客观考评方法 B比较适合教师或工程技术人员 C需要从外部请来专家参与评估A内部劳动力市场 B晋升机会较少 C绩效管理注重短期和个人 D培训范围广泛的知识和技能A职能有哪些变化 B哪些是关键职能 C职能的负责人与参与者 D职能的性质及类别2019下半年二级人力资源师第二章思维导图:第一节员工素质测评标准体系的构建2019下半年二级人力资源师第三章思维导图:第一节企业培训计划设计与实施A决策的性质 B决策对各职能的影响 C决策者所具备的能力 D决策后果影响的时间C决策要求有2个以上的备选方案 D决策要求对控制的方案进行综合分析和评估D考核的成本要低于一般的考评方法 E被考评者记录自己的考评成绩,A、心理测试;其优点在于( )。D、招聘台、港、澳居民及外籍员工的法律规定;D、情境模拟;对培训制度的起草与修订的要求为(ACD)。A事业部制 B矩阵制 C直线.在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有()。E、笔试;