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叫做360度评估2019年10月9日
发布时间:2019-10-09 15:08   阅读次数:

  也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。又称“360度考核法”或“全方位考核法”,超过90%的公司应用了360°考核法。65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系,在《财富》排出的全球1000家大公司中,展开全部360度评估反馈(360°Feedback),事实上,迅速为国际上许多企业所采用。

  “360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。360度不只是一个工具,更像一种思路。它的出路在于:结合企业的实际情况,想清楚希望通过它达到什么目的。AskForm问智道360度评估系统,为企业提供360度评估技术解决平台,免费在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定,定制评估报告,直接发送,免去数据处理繁琐事务,更高效。

  据一项对美国企业较大规模的调查显示,评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,360度工具的流行并不限于大公司,比1995年的调查结果40%上升了许多。很多大公司都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。360度评估反馈自20世纪80年代以来,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,